Year: 2017
FREQUENTLY ASKED QUESTIONS (FAQ): Leading from the South Application Process
FREQUENTLY ASKED QUESTIONS (FAQ): Leading from the South Application Process
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FREQUENTLY ASKED QUESTIONS (FAQ)
Leading from the South Application Process
For further insight into our grantmaking, please watch our LFS video here.
- ELIGIBILITY
Ques: What is the basic eligibility criteria for qualification for a LFS grant?
Ans: The eligibility criteria is indicated in the LFS guidelines.
Ques: What does it mean to be a women led organisation?
Ans: A women led organisation means that the organisation director must be a woman, 70% of the board must be women and 70% of staff must be women and the project applied for must be managed by a woman
Que: What does it mean to be a women’s rights organisation?
Ans: The organisation must be women-led, must have a track record of work on women’s rights, must have a stated commitment to women’s rights/gender equality in the organisational mission/vision/values; at least 70% of programmatic resources must be dedicated to direct programming on women’s rights;
Que: Why are only women’s rights organisations in Africa and the Middle East qualified to apply?
Ans: AWDF’s founding mandate as a grantmaker is to support women’s leadership and agency to transform our societies towards full rights, justice and equality. We cover the African continent, and for the period of the Leading from the South initiative will also support women’s organisations in the Middle East countries listed in the guidelines.
Ques: Can a mixed gender organisation based in any of the countries mentioned above apply?
Ans: An eligible organisation may have people of different genders working in it, however we still require that it is women-led and that 70% of the board, management and staff are women. Furthermore at least 70% of the organisation’s overall budget must be dedicated to promoting women’s right.
Ques: What languages can we apply in?
Ans: AWDF will accept applications in English and French.
Ques: Is it possible for an organisation which does not have audited accounts for the last three years to apply?
Ans: No only organisations which have audited accounts for the last three years will be considered. This is because AWDF need proof of consistent prudent financial management, and one sure way to determine that is through the unqualified audit reports.
- ELIGIBLE ACTIVITIES
Que: What is Advocacy?
Ans: By advocacy we mean the strategies, practices and tools used to positively influence policies, laws, decision-making and public attitudes around women’s rights and gender equality, and to ensure that women’s rights remain on political and social agendas.
Que Can we apply for educational support and scholarships for girls/women under LFS?
Ans: No. The LFS funds supports advocacy activities only. Scholarships for girls would fall under service delivery which the LFS fund does not support.
Que: Can we apply for projects for economic empowerment or provide a guarantee to enable women to access credit?
Ans: No, support for income generation is considered service delivery and thus is not eligible for advocacy-focused support that LFS provides.
Ques: Do you fund legal aid services for women?
Ans: No. Although we recognise the importance of legal aid services particularly for economically marginalised women, they are considered service delivery and are therefore not eligible for funding under the LFS initiative.
Que: If my organisation is based in Europe / USA but working with women in Africa or the Middle East, can we apply for an LFS grant?
Ans: No. The Leading from the South Initiative was established specifically to resource women’s rights advocacy organisations based in an operating from the global South. In the case of grants from AWDF, this includes African and selected countries in the Middle East as indicated above.
Que: Can an organisation based in Syria, Iran, Somalia, Sudan, South Sudan apply for LFS funds?
Ans: No, unfortunately due to banking regulations it is not possible to transfer funds to organisations based in Syria, Syria, Iran, Somalia, Sudan or South Sudan. It is however possible for organisations with NGO registration and a bank account in an eligible country to apply to conduct work around advocacy for women’s rights in these countries.
Ques: Can a women’s rights organisation registered and based in Africa apply to work in a number of countries in the Middle East?
Ans: Yes, however in all cases we look at the applicant’s experience and history of working in the proposed countries.
Que: Can an international NGO registered to work in an African country apply for this stream of funding?
Ans: No. International NGOs are not eligible for funding from Leading from the South.
Ques: Can an organisation apply for a Pamoja grant to work in just one country?
Ans: Yes an organisation can apply for a Pamoja grant to work in just one country, however preference would be given to organisations applying to work in multiple countries.
- MULTIPLE GRANTS OR APPLICATIONS
Que: Can an organisation apply even if they have a running grant with AWDF?
Ans: Once you have an active grant with AWDF you will not be considered for another grant unless the current grant ends and your final reports have been submitted and accepted by the time the LFS grants are being considered by the AWDF board.
Que: Can an organisation apply if they have already submitted an application to the AWDF main grants category?
Ans: If you have an application with AWDF and the results of that application has not been communicated to you, you are able to apply for any call that AWDF puts out including the LFS call. However, you may only ever have one active grant from AWDF at any one time.
Ques: Can an organisations apply for more than one category of grant if they are so eligible. For example, applying jointly for the Pamoja grant, and individually for Ananse or Yalla grants.
Ans: We will not consider funding organisations twice via separate LFS grants. We would thus encourage you to consider the best option to take- i.e. a consortium application or individual application. If you do submit two applications only one will be considered for funding, if it passes the eligibility criteria.
Que: Can an organisation submit two proposals – each with a different thematic focus?
Ans: No, applicants are encouraged to send only one proposal. In the programme design however, applicants may be working on an initiative which tackles one, two or three of the thematic focus areas. We welcome this mix of themes, where relevant.
- BUDGET
Question: What is the required minimum organisational budget in order to apply?
Ans: An applicant cannot apply for an amount that represents more than half of the organisation’s confirmed annual income as indicated in its last audited account. For example, if an applicant had a confirmed annual income of USD100,000 in their last audited accounts, they can only apply for a maximum grant of USD50,000 a year. If the application is on behalf of a coalition, the total confirmed annual income of all the members of the coalition will be considered.
Que: If my organisation’s income is set to significantly increase this year. Can we still only apply for only half of last year’s audited income?
Ans: We base our assessment of annual income on audited accounts as these provide a reliable indication of actual organisational income. We do understand that funding for women’s rights fluctuates and will consider major increases in current year income on a case by case basis with adequate documentation. However, as a rule our assessment tool is income as indicated in the most recent audited financial accounts.
Que: When the application says an applicant cannot apply for more than 50% of the organisation’s annual income, what exactly does annual income mean in this context?
Ans; Here annual income refers to the confirmed total annual income of the applying organisation as it appears in their last audited account.
- COALITION
Que: How many organisations can be in a coalition?
Ans: There is no limit to the number of organisations that can form a coalition to apply to AWDF. However, the lead organisation can transfer funds to only four (4) members of the coalition for project activities. .
Ques: If a coalition of organisations apply for an LFS grant, must there be a lead organisation?
Ans: Yes one of the coalition members must serve as the lead organisation. This organisation will submit its documentation such as registration documents, reference letter and audit reports even though AWDF reserves the right to call for the documentation of any of the other coalition members. AWDF will sign the grant agreement with the lead organisation who in turn will be expected to have an MOU with the other coalition members who will receive part of the funds. AWDF will transfer the funds to the accounts of the lead organisation and the lead organisation would be responsible for reporting and accounting to AWDF
Ques: Will an application from a coalition of organisations be disqualified if one member of the coalition has been in existence for less than three years?
Ans: No! such a coalition will not be disqualified. It is the documentation of the lead organisation that will be considered, and it is the responsibility of the lead organisation to report on the project and properly account for grant received. However, the lead organisation and the other coalition members would have to demonstrate how they would support this new organisation to effectively implement project activities if necessary, more especially if funds would be transferred to that new organisation for project activities.
Que: Would an applicant be disqualified if the annual budget of the co- applicant is higher than the budget of the lead applicant?
Ans: No an applicant would not be disqualified simply because the budget of the co-applicant is higher than the budget of the lead organisation
Que: If a partnership or a coalition of organisations are applying for the grant, should all the members complete the form or only the lead organisation will use its organisational information to complete the forms?
Ans: It is the lead organisation that uses its organisation’s information to complete the forms except where the question demands specific information about the co applicants such as the budget of the other organisations in the coalition
Que: If two organisations form a consortium specifically for the purpose of responding to this call do they need to answer questions like name of consortium, when was it formed among others?
Ans: Yes once you apply as a coalition or consortium you will be required to respond to the questions pertaining to coalitions
- DURATION
Ques: What is the duration of a project that an organisation can apply for?
Ans: An organisation can apply for projects which are for one year or two years.
Que: Can an applying organisation choose its own preferred start date for the project? Or AWDF will determine the start dates for the projects?
Ans: AWDF will determine the start dates for the projects which is dependent on when the grant is announced and the grant agreement is signed.
- LEARNING
Ques: Under the Monitoring, Evaluation, and Learning section in the application is the question “What are your key learning questions for this project? How will you use these learnings?” What does this mean?
Ans: We understand that advancing women’s rights is complex, and that thinking, analysing and learning about the methods we use, the approaches we take, allegiances we make, backlash and resistance we encounter and successes we achieve is vital in order to keep improving on our work. The idea of having learning questions is for you to identify a few key questions you will be asking yourselves as you implement the advocacy initiative. They may be questions that are about whether your approach or methods were the best ones to use, whether some of the assumptions you were making about how you would achieve your outcomes were indeed correct, whether the alliances and target groups you chose were the right ones, if new issues emerged as you implemented the advocacy initiative and how you engaged them etc.
“For example if you are working on a project that is seeking to change policy, a learning question could be: ‘Did the method we have chosen to build public support and interact with policy makers work? If so what made it work? If not, what could we consider changing so that we have more success next time?”
The learning questions should not be complicated and necessitate a research study- the idea is to set two to three clear questions that can be discussed and answered by the implementing team, and feed into improving your approach.
Ques: What does the question “how will you use these learnings” mean?
Ans: We are interested to know how your organisation/consortium would use the lessons you learn during the implementation of the project. For example, how will you use the lessons to improve on the approaches chosen, address any emerging concerns, build on successes and/or help in future program delivery.
- TIMETABLE FOR CALL
Que: How many more rounds of LFS calls by AWDF will there be?
Ans: AWDF will be issuing four calls for LFS applications in total. The first round was assessed and approved in 2017. There will be two application rounds in 2018 and a fourth and final round in the first quarter of 2019
- GUIDELINES
Ques: Where can I find the application and the guidelines for the LFS call?
Ans: The application is available on the AWDF website and a prospective applicant should be able to download it during the period in which the call is open. If for any reason a prospective applicant cannot download the application, that person can write to awdf@africlub.net/awdf for assistance or for the application and guidelines to be emailed to her.
- OTHER STREAMS OF FUNDING
Que: What other funds are available from the Netherlands Ministry of Foreign Affairs?
Ans: The Leading from the South fund is an independent fund run by the African Women’s Development Fund although resourced by the Netherlands Ministry of Foreign Affairs. For that reason, we are not aware of all of the funding streams available directly from the Netherlands Ministry of Foreign Affairs for specific geographical areas and would encourage you to contact the Ministry directly about that.
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QUESTIONS FREQUEMMENT POSEES
Le Sud Aux Rênes Du Leadership (LFS)
Pour mieux comprendre le processus d’octroi de subvention dans le cadre de l’initiative Le Sud Aux Rênes Du Leadership (LFS), veuillez regarder notre vidéo LFS ici.
- ELIGIBILITE
Q: Quelle sont les critères d’éligibilité de base en vue d’une qualification pour une subvention sous l’initiative « LE SUD AUX RÊNES DU LEADERSHIP (LFS) »?
R : Les critères d’éligibilité sont énumérés dans nos modalités de demande de financement- LFS
Q: Que signifie « une organisation dirigée par des femmes » ?
R : Une organisation dirigée par des femmes signifie que le directeur de l’organisation doit être une femme, 70% des membres du conseil d’administration doivent être des femmes et le personnel doit compter 70% de femmes et le projet proposé doit être géré par une femme.
Q : Que signifie « une organisation de défense des droits de la femme ? »
R : L’organisation doit être dirigée par des femmes, doit avoir une expérience de travail dans le domaine des droits des femmes, doit être fermement engagée non seulement pour la défense et la promotion des droits de la femme mais sa mission/vision/valeurs fondamentales doivent aussi se baser sur l’égalité des sexes. Par ailleurs au moins 70% des ressources doivent être dédiées aux activités de promotion des droits de la femme.
Q: Pourquoi les organisations des droits de la femme en Afrique et au Moyen-Orient sont les seules qualifiées pour ce financement ?
R: AWDF est mandaté pour appuyer le leadership et les actions des femmes pour transformer nos sociétés en vue d’une pleine jouissance des droits, la justice et l’égalité. Nous travaillons en Afrique et nous appuyons également les organisations de femmes au Moyen-Orient citées dans notre modalité de demande dans le cadre de notre initiative LFS.
Q: Est-ce qu’une organisation mixte basée dans l’un des pays mentionnés ci-dessus pourrait postuler ?
R: Une organisation éligible peut avoir un personnel mixte mais il faudrait qu’elle soit dirigée par des femmes et que 70% des membres de son conseil d’administration, de son équipe de gestion et de son personnel soient des femmes. Au moins 70% du budget total de l’organisation doit être consacré à la promotion des droits des femmes.
Q : Dans quelle (s) langue(s) pourrions-nous postuler ?
R: AWDF accepte des demandes en anglais et en français.
Q: Est-ce –qu’une organisation qui n’a pas d’audit financier peut postuler ?
R: Non, seules les organisations qui ont des rapports d’audit qui couvrent les trois dernières années seront considérées. L’AWDF a besoin d’une preuve de gestion financière prudente et cohérente et « rapport d’audit sans réserve » est le seul moyen sur de vérifier cela.
2. ACTIVITES ELIGIBLES
Q : Qu’est-ce que le plaidoyer ?
R : Selon notre définition, le plaidoyer sous-entend des stratégies, pratiques et outils utilisés non seulement pour influencer positivement des politiques, des lois, des décisions et les comportements du public par rapport aux droits de la femme et l’égalité des sexes, mais aussi pour veiller à ce que les droits des femmes demeurent une partie intégrale de l’agenda politique et social.
Q : Pourrait-on faire une demande de bourses scolaires en faveur des filles/femmes dans le cadre LFS ?
R : Non. L’initiative LFS n’appuie que les activités de défense des droits de la femme. Les bourses scolaires pour les filles entrent dans la catégorie des prestations de services que cette initiative ne prend pas en charge.
Q: Peut -on envoyer des projets d’autonomisation économique ou donner une garantie pour permettre aux femmes d’avoir accès au crédit ?
R: Non, l’appui aux activités génératrices de revenus est considéré comme une prestation de service et donc n’est pas considéré comme un plaidoyer.
Q : Avez-vous des services d’aides juridiques pour les femmes ?
R : Non. Malgré l’importance des services d’aides juridiques, en particulier pour les femmes marginalisées économiquement, ils sont aussi considérés comme des prestations de services et ne sont donc pas qualifiés pour un financement dans le cadre de l’initiative LFS.
Q: Si ma structure est basée en Europe / USA mais travaille avec des femmes en Afrique ou au Moyen-Orient, pouvons-nous présenter une demande de subvention- LFS ?
R: Non, l’initiative a été créée spécialement pour les organisations de défense des droits des femmes basées dans les pays du Sud. L’AWDF octroie des subventions dans les pays d’Afrique et certains pays du Moyen-Orient comme indiqué ci-dessus.
Q : Une organisation basée en Syrie, Iran, en Somalie, au Soudan, au Soudan du Sud peut –elle postuler pour un financement dans le cadre de l’initiative LFS ?
R: Non, en raison de réglementations bancaires Il est impossible de virer des fonds vers des organisations basées en Syrie, en Iran, en Somalie, au Soudan ou au Soudan du Sud. Il est cependant possible pour des organisations enregistrées comme ONG et qui ont un compte bancaire dans un pays éligible de postuler pour exécuter des activités dans le domaine de la promotion et défense des droits des femmes dans ces pays.
Q : Est-ce qu’une organisation de défense des droits de la femme enregistrée et basée en Afrique peut postuler pour travailler dans un certain nombre de pays du Moyen-Orient ?
R : Oui, mais dans tous les cas, nous allons évaluer les expériences de cette structure et ses projets dans les pays proposés.
Q : Une ONG internationale enregistrée dans un pays d’Afrique peut -elle postuler pour ce fonds ?
R: Non, les ONG internationales ne sont pas qualifiées pour ce fonds.
Q: Une organisation peut-elle postuler pour une subvention Pamoja et proposer de travailler dans un seul pays ?
R: Oui, une organisation peut postuler pour une subvention Pamoja et travailler dans un seul pays, cependant les organisations qui proposent de mener des activités dans plusieurs pays, seront prioritaires.
3. SUBVENTIONS OU DEMANDES MULTIPLES
Q: Une organisation peut-elle postuler si elle a déjà une subvention active avec l’AWDF ?
R: Une fois que vous avez une subvention active avec l’AWDF vous ne pouvez plus postuler pour une autre subvention à moins que la subvention actuelle ait pris fin et vos rapports de fin d’activités aient été soumis et approuvé avant que le conseil d’administration de l’AWDF ne siège pour prendre les décisions finales sur les dossiers de financement de l’initiative LFS.
Q: Une organisation peut-elle postuler si elle a déjà fait une demande à l’AWDF pour une subvention principale?
R : Si vous avez une demande auprès de l’AWDF et que les résultats de cette demande ne vous ont pas été communiqués, vous pouvez postuler à tout Appel à Projets de l’AWDF notamment l’Appel à Projets – LFS. Cependant vous ne pouvez avoir qu’une seule subvention active avec l’AWDF.
Q : Est-ce qu’une organisation peut postuler pour plusieurs catégories de subventions ci cette dernière se considère éligible. Par exemple, déposer un projet conjointement avec d’autres organisations pour une subvention Pamoja et présenter une demande individuelle pour une subvention Ananse ou Yalla ?
R: Nous ne pouvons pas donner des subventions deux fois aux mêmes organisation dans le cadre de l’initiative LFS. Nous vous encourageons donc à choisir l’option qui vous parait la plus plausible, c’est-à-dire une demande sous forme de consortium ou une demande individuelle. Si vous soumettez deux demandes, une seule sera prise en compte pour le financement si cette dernière répond à nos critères d’éligibilité.
Q: Une organisation peut-elle soumettre deux projets portant sur des domaines thématiques différents ?
R : Non, nous encourageons les organisations postulantes à envoyer un seul projet. Toutefois dans la conception du programme, les organisations peuvent travailler sur une initiative qui intègre un, deux ou trois des domaines thématiques. Nous acceptons cette intégration de thèmes.
4.LE BUDGET
Q : Quel est le budget minimum que l’organisation postulante doit avoir pour faire une demande ?
R: Une organisation ne peut pas postuler pour un montant qui représente plus de la moitié de ses revenus annuels indiqués dans son dernier rapport d’audit. Par exemple si un l’organisation a un revenu annuel confirmé de 100.000 Dollars américains dans son dernier rapport d’audit, elle peut demander une subvention annuelle maximale de 50.000$ US. Si la demande est faite au nom d’une coalition, nous prendrons en compte le total des revenus annuels confirmés de tous les membres de la coalition.
Q: Si mon organisation a pu augmenter de manière significative son revenu annuel actuel, peut-il postuler seulement que la moitié de son revenu de l’année dernière ?
R: Nous basons notre analyse sur les revenus annuels précisés dans les rapport audits parce que ces rapports nous donne une idée fiable des revenus réels de l’organisation. Nous reconnaissons que le financement pour les droits des femmes est aléatoire et nous pouvons donc selon le cas considérer les augmentations de revenu de l’année actuelle sur la base de documents justificatifs. Cependant conformément à notre règlementation notre outil d’évaluation est le revenu précisé dans les plus récents rapports d’audits.
Q: Que veut dire « revenu annuel » lorsque le canevas de demande dit qu’une structure ne saurait demander plus de 50% de son revenu annuel ?
R : Il s’agit ici du revenu annuel total de l’organisation tel que cela apparaît dans le dernier rapport d’audit.
5.COALITION
Q : Combien d’organisations pourraient constituer une coalition ?
R : il n’y a pas de limite au nombre d’organisations qui pourraient former une coalition pour faire une demande de subvention à l’AWDF. Cependant, l’organisation ne peut virer des fonds qu’à quatre (4) membres de la coalition pour les activités du projet.
Q : Si une coalition d’organisations demande une subvention sous l’initiative LFS, est-ce que cette coalition doit avoir une organisation responsable ?
R : Oui l’un des membres de la coalition doit être l’organisation responsable. Cette organisation devra donc présenter ses documents tels que les documents d’enregistrement, la lettre de recommandation et les rapports d’audit, même si l’AWDF se réserve le droit de demander les documents de tout autre membre de la coalition. L’AWDF va signer donc l’accord de subvention avec l’organisation responsable qui, à son tour, doit signer un protocole d’entente avec les autres membres de la coalition qui recevront une partie des fonds. L’AWDF fera un virement de fonds sur les comptes de l’organisation responsable et cette dernière aura la responsabilité de rendre compte à l’AWDF.
Q : Pouvez-vous disqualifier la candidature d’une coalition si l’un de ses membres existe depuis moins de trois ans ?
R : Non ! une telle coalition ne sera pas disqualifiée. C’est la documentation de l’organisation responsable qui sera évaluée, et cette dernière doit faire un rapport narratif et financier portant sur la subvention reçue. Cependant l’organisation responsable et les autres membres de la coalition auront à démontrer comment ils vont soutenir cette nouvelle organisation afin de lui permettre de mettre en œuvre de façon efficace les activités du projet si nécessaire, surtout si des fonds seraient virés à cette nouvelle organisation pour les activités du projet.
Q : Pouvez-vous rejeter la demande d’une organisation si son budget annuel est plus élevé que le budget de l’organisation responsable ?
R : Non il ne sera pas rejeté tout simplement parce que son budget est plus élevé que celui de l’organisation responsable.
Q : Si un partenariat ou une coalition d’organisations fait une demande de subvention, tous les membres doivent-ils remplir le formulaire de demande ou c’est seulement l’organisation responsable qui va utiliser ses informations organisationnelles pour remplir les formulaires ?
R : c’est l’organisation responsable qui va utiliser ses informations organisationnelles pour remplir les formulaires de demande, sauf si une question demande des renseignements précis sur les autres membres tels que le budget des autres organisations de la coalition.
Q : Si deux organisations forment un consortium spécifiquement dans le but de répondre à cet appel, est-ce qu’elles ont besoin de répondre entre autres à des questions telles que le nom du consortium, quand a-t-il été créé ?
R : Oui, une fois que vous postulez en tant qu’une coalition ou un consortium vous devez répondre aux questions relatives à la coalition.
6. DUREE
Question : Quelle est la durée du projet qu’une organisation pourrait entreprendre ?
R : Une organisation peut postuler pour les projets qui ont une durée d’un an ou deux ans.
Q : Une organisation postulante pourrait-elle déterminer ses propres dates de lancement des projets ?
R : AWDF déterminera lui-même les dates de lancement des projets sur la base de la date où la subvention a été annoncée et l’accord de subvention signé.
7. APPRENTISSAGE
Q : Sous la section « Suivi, évaluation et apprentissage » de formulaire de demande que signifient les questions suivantes ? « Quelles sont les questions de réflexion à prendre en compte durant ce projet ? Comment comptez-vous approfondir ces réflexions pour améliorer les résultats de votre projet ?
R : Nous reconnaissons que la question de la promotion des droits des femmes est complexe. Les réflexions, les analyses et l’apprentissage sur les méthodes que nous utilisons, les approches que nous adoptons, les allégeances que nous faisons, les résistances que nous rencontrons et les succès que nous réalisons sont d’une si grande importance que nous devons continuer à améliorer notre travail. L’idée d’avoir des questions de réflexion est de vous permettre d’identifier quelques questions clés autour desquelles vous allez murir des réflexions lors de la mise en œuvre des activités de plaidoyer. Ce sont peut-être des questions suivantes
Est-ce que votre approche ou méthodologie est la meilleure ?
Est-ce que vos hypothèses sur la réalisation des résultats du projet sont correctes ?
Est-ce que les alliances stratégiques et les groupes cibles que vous avez choisis étaient les bonnes,
Est-ce que de nouvelles tendances ont émergé durant l’exécution des activités de plaidoyer et comment avez-vous pris cela en compte ?
“Par exemple si vous exécutez un projet qui cherche à changer des politiques, une question d’apprentissage ou de réflexion pourrait être : “Est-ce que la méthode que nous avons choisie pour renforcer le soutien public et dialoguer avec les décideurs est pertinente ? Si oui, pourquoi ? Sinon, que pouvons-nous changer en vue d’une réussite future ?”
Les questions de réflexion ne doivent pas être compliquées et ne nécessitent pas une recherche – l’idée est de définir deux à trois questions de réflexion claires et simples qui peuvent être discutées et prises en charge par l’équipe de mise en œuvre afin de les incorporer dans les futures approches.
Q : Que signifie “comment allez-vous approfondir ces réflexions” ?
R : Nous voulons savoir comment votre organisation/consortium se servira des fruits de ces réflexions au cours de la mise en œuvre du projet. Par exemple comment allez-vous utiliser les leçons tirées de ces réflexions pour améliorer les approches choisies, régler les problèmes émergents, renforcer les succès et/ou vos prestations futurs.
8. CALENDRIER DE L’APPEL A PROJETS
Q : Combien d’Appel à Projets AWDF publiera dans le cadre de l’initiative LFS ?
R : AWDF va publier au total quatre appels à projets dans le cadre de l’initiative LFS. Les dossiers du premier cycle ont été évalués et approuvés en 2017. L’année 2018 va compter deux cycles en 2018 et un quatrième et dernier cycle sera lancé au premier trimestre de l’année 2019.
9.MODALITES DE DEMANDES
Q : Où puis-je trouver les modalités de demandes de l’Appel à Projets de LFS ?
R : Le document est disponible sur le site web de l’AWDF et une organisations postulante potentiel doit pouvoir le télécharger pendant la période où l’appel a été lancé. Si pour une raison quelconque, il est impossible de télécharger le document, prière d’envoyer un mail à awdf@africlub.net/awdf pour assistance
10. AUTRES VOLETS DE FINANCEMENT
Q : Quels sont les autres volets de financement offertes par le Ministère Néerlandais des Affaires Etrangères ?
R : LFS, bien que financé par le Ministère Néerlandais des Affaires Etrangères, est un fonds indépendant géré par le Fonds Africain pour le Développement de la femme. Pour cette raison, nous ne sommes pas au courant de tous les volets de financement du ministère et qui couvrent des zones géographiques spécifiques. Nous vous encourageons donc à contacter directement le ministère à ce sujet.
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CALL FOR PROPOSALS: LEADING FROM THE SOUTH ROUND 2
CALL FOR PROPOSALS: LEADING FROM THE SOUTH ROUND 2
[tp lang=”en” not_in=”fr”]The African Women’s Development Fund (AWDF) is happy to invite proposals for the second round of grants from all eligible women-led and women’s rights groups and organisations in Africa and the Middle East. Applications are due 15 January 2018. Under the Leading from the South initiative, AWDF aims to scale up its grantmaking and advocacy initiatives to promote women’s rights, amplify their voices, increase economic opportunities and improve access to spaces of decision-making. In Round 1 of the Leading from the South initiative, AWDF awarded grants to 23 organisations based in 15 countries with project implementation in 27 countries. For more information on the organisations funded, please refer to our grants announcement document.
AWDF is committed to supporting women’s leadership and will only fund groups that are women led in board/staff and have advancing women’s rights/gender equality as a priority and an explicit part of their mandate. AWDF supports organisations and initiatives advancing the rights of women facing multiple discriminations. This includes young women; differently-abled women; women living with HIV, economically marginalised rural and urban women; sex workers and lesbian, bisexual and transgender women. We encourage applications from initiatives led by and/or including the participation and agendas of these constituencies.
Our Application Guidelines and Application Forms are available here for download.
Please click here for Frequently asked Questions.
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Le Fonds Africain pour le Développement de la Femme à le plaisir de recevoir des propositions de projets pour son deuxième cycle de subvention disponible à toutes organisations ou groupes éligibles dirigés par des femmes et qui œuvrent pour la promotion des droits de la femme en Afrique et au Moyen-Orient. La date limite de réception des candidatures est le 15 janvier 2018.
Dans le cadre de l’initiative LE SUD AUX RÊNES DU LEADERSHIP, AWDF vise à élargir son mandat d’octroi de subvention et d’appui aux initiatives de plaidoyer afin de promouvoir d’une part les droits des femmes, faire entendre leur voix, et d’autres part renforcer la justice économique et l’accès des femmes au processus décisionnels.
Dans notre premier cycle de subvention sous l’initiative LE SUD AUX RÊNES DU LEADERSHIP, AWDF a octroyé des subventions à 23 organisations de femmes dans 15 pays pour réaliser des projets dans 27 pays. Pour de plus amples informations sur notre annonce de subvention, cliquez ici: LFS – Annonce de subvention
AWDF s’engage à soutenir le leadership des femmes et ne financera que les organisations dans lesquelles les femmes représentent la majorité de leur conseil d’administration / du personnel et ont pour objectif principal le progrès des droits de la femme et de l’égalité des sexes.
AWDF soutient les organisations et initiatives qui promeuvent les droits des femmes qui souffrent de diverses discriminations. Cela inclut les jeunes femmes, les femmes handicapées, les femmes vivant avec le VIH, les femmes rurales et urbaines économiquement marginalisées, les travailleuses de sexes, les lesbiennes, les bisexuelles, ainsi que les femmes transgenres. Nous encourageons donc des candidatures venant des initiatives dirigées par et/ou qui incluent la participation de ces groupes.
Cliquez ici pour télécharger les modalités et formulaires de demandes
Cliquez ici pour lire les questions les plus fréquemment posées
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LFS Application Guidelines : 2018 Application
LFS Application Guidelines : 2018 Application
[tp lang=”en” not_in=”fr”]AWDF is one of four Women’s Funds from the Global South managing Leading from the South – a funding initiative created to resource women’s rights activism in the global South over 4 years. The fund was initiated with support from the Netherlands Ministry of Foreign Affairs as part of their commitment to the implementation of Sustainable Development Goal 5. It supports activism devised, implemented, and led by women’s rights organisations in the global South. The LFS fund is being implemented by four women’s funds: Three are Regional Funds: African Women’s Development Fund (Africa and the Middle East Region), Fondo Mujeres del Sur (Latin America and the Caribbean) and South Asia Women Fund (Asia); and one global fund AYNI – the Indigenous Women’s Fund.
AWDF is mandated to fund in all 54 African countries. Under the Leading from the South initiative AWDF has expanded its grantmaking mandate to include selected countries in the Middle East.
There are three different grant size categories: Yalla, Ananse and Pamoja.
To apply, download the relevant forms, guidelines, budget and financial management templates below:
LFS Frequently Asked Questions (FAQs)
LFS Round 2 Guidelines (English)
LFS 2018 Application Form: Yalla
LFS 2018 Application Form : Ananse
LFS 2018 Application Form: Pamoja
Download Financial Management Questionnaire Here[/tp]
[tp lang=”fr” not_in=”en”]L’AWDF est l’une des quatre Fondations des pays du sud pour le développe- ment de la femme mandatées à gérer l’initiative « Leading From the South » (LFS), – une initiative d’octroi de fonds, instituée depuis plus de quatre ans par le Ministère des A aires Etrangères des Pays –Bas, dans le but de – nancer l’activisme pour la défense des droits des femmes dans les pays du sud. Ce fonds vient en appui au militantisme initié, exécuté et dirigé par les organisations de défense des droits des femmes dans les pays du sud. Le fonds LFS est actuellement géré par quatre fonds de dotation de la femme: notamment Trois Fondations Régionales: African Women’s Development Fund/Fonds Africain pour le Développement de la Femme (Région Afrique et Moyen Orient), Fondo Mujeres del Sur (Amérique Latine et Caraïbes ) et le South Asia Women’s Fund ( Asie); ainsi que par un fond mondial AYNI – Le
Fond de Développement de la femme Indigène.
L’AWDF est mandaté à intervenir au niveau de tous les 54 pays africains. Dans le cadre de l’initiative Leading from the South, l’AWDF a élargi son mandat d’octroi de subventions pour inclure quelques pays du Moyen Orient
Veuillez cliquer sur le lien ci-dessous pour télécharger les critères d’éligibilité, les modalités et formulaires de demande.
LFS Round 2 Guidelines (French)
LFS 2018 : Demande de Subvention: Yalla
LFS 2018: Demande de Subvention: Ananse
LFS 2018 Demande de Subvention: Pamoja
Call for Applications for Communications Consultancy
Call for Applications for Communications Consultancy
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We are looking for a future-oriented communications training consultant to develop a new curriculum for AWDF’s Capacity Building Unit, with a focus on communications for African women’s rights organisations.
To download the TOR, kindly click this link: TOR for Communications training curriculum
Applications are due 11 December 2017, and must be mailed to the AWDF Capacity Building Specialist, Amina, at this address: aminasalih@africlub.net/awdf[/tp]
7TH CEO FORUM ON Leadership and Governance for Women Leaders of Women’s Rights Organisations in Africa
7TH CEO FORUM ON Leadership and Governance for Women Leaders of Women’s Rights Organisations in Africa
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Our Capacity Building Programme looks at developing and strengthening grantees work to ensure their sustainability.
Read about the just-ended CEO Forum which was held in Accra recently, and which forms part of this ground-breaking programme by clicking: AWDF 7th CEO Forum Report[/tp]
Highlights from the 2016 campaign on 16 Days of Activism against Gender-based violence
Highlights from the 2016 campaign on 16 Days of Activism against Gender-based violence
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Highlights from the 2016 campaign on 16 Days of Activism against Gender-based violence
By Rose Buabeng and Belinda Amankwah
We live in a world increasingly shaped by mobile and online communication technologies. African uptake and participation in social media and mobile technology platforms continues to grow as advancements in technology and accessibility of the Internet perpetuate cyber harassment mostly among the youth. What does this mean for African women and girls? As the 2017 16 Days of Activism Against Gender Based Violence is approaching, as a feminist organization who supports women’s rights organisations to undertake innovative initiatives to prevent Gender Based Violence (GBV), AWDF would like to throw more light on the focus of our support for the 16 Days of Activism with grants and how it impacted girls, women and communities in Africa.
For the 16 Days campaign in 2016, AWDF supported 17 young women’s rights organizations in 12 countries across Africa with grants of $1,000 per organisation to embark on a campaign using ICT to educate communities on the causes and prevention of GBV, and also explore channels for redress for survivors.
The selected organisations engaged in different activities employing various ICT tools such as radio, mobile phone, internet, television among others to educate their communities on the causes and prevention of GBV. Some of the activities undertaken included development of mobile sms code, Facebook and WhatsApp interactive platforms and radio talk shows. They also carried out online and offline sensitisation of women through educative talks on GBV within local communities, organised group coaching on use of mobile phones to report cases of VAW and Edutainment crusade using cultural animation. STEMbees Organization in Ghana organised a workshop on cyber bullying, sexting and digital safety, where participants were taught how to change privacy settings on WhatsApp such as blocking contacts and changing from public to “only me” privacy settings to ensure the safety of their information.
Female Students Network Trust (FSN) in Zimbabwe; another grantee, commemorated the 16 Days of Activism against GBV campaign (# stopcyberharassment) with a march in Harare by gathering 100 students and stakeholders from various institutions within the city, who play a pivotal role in the dissemination of information on cyber harassment to the student community and the society as a whole.
The organisations that we supported adopted different strategies to reach their targets with the message on the causes and prevention of GBV. In addition to the ICT tools, some organizations also used community fora, drama, counseling, outreaches and peer to peer outreach to engage wider audience.
The campaign greatly stimulated and brought to the limelight issues of cyber-harassment and online abuse of women especially young women and girls. This was extensively deliberated on by key stakeholders and local authorities within targeted project areas. Female Municipal Councillors of target municipality like Ndu of Cameroon were motivated by the project to deliberate for the first time on GBV within the December 2016 council session and how to address such issues.
The Uganda Media Women’s Association also asserted that the campaign was an eye-opener to the organisation on the need to raise awareness about online abuse which is a new kind violence and abuse happening especially to young people in Uganda but not being given priority yet and is gradually gaining ground.
The campaign also saw the increase in women participation in debates on GBV. Over 6 cases were reported in the WhatsApp group formed during the campaign by YWCAA, Kenya.
Again, Women Empowerment Group (WEG) in Kenya developed a GBV situation analysis in Uasin-Gishu County which outlined GBV prevalence situation in the region for future advocacy to address the situation.
Through AWDF’s support, the organisations were able to reach out to about 4500 direct beneficiaries resulting in massive awareness on the causes and prevention of GBV. Most of the projects also targeted young women who were trained through various channels to understand the different forms of online gender based violence, how it occurs and the measures to take to protect oneself from any form of online gender based violence.[/tp]
Agnes Utunga Phiri
Agnes Utunga Phiri
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Agnes Utunga Phiri is the Business Development Manager at Malek Group of Companies (MGC) in Johannesburg, South Africa. Prior to joining MGC Agnes worked with Afroes Transformational, a digital gamification and technology company that develops and distributes uniquely African mobile games-based applications.
Before venturing into Private Sector, Agnes had a long term career with UNDP as a Communications Specialist spanning over 20 years. She has undertaken consultancy work with UN Women, UNFPA and ILO Southern Africa on issues of Gender, Girl Child Empowerment and promotion of Maternity Protection for Informal Workers. She was also part of the UN Observer Mission to the first South Africa Democratic Elections in 1994.
Agnes has coordinated, co-edited and produced a number of publications: Opportunities and Challenges of using ICT for improved public sector performance (Case Studies Malawi, Zambia and Lesotho); Best Practice Documentation on Providing Integrated Sexual Reproductive Health and HIV Services for Swaziland Family Life Association Swaziland; Guide/Manual on Providing and Implementing Sexual Reproductive Health and HIV Services; and UNDP Capacity Utilization of National Volunteers for Mitigating HIV/AIDS in Zambia; Africa Women Leadership (Gender Culture and Development); UNW Africa UNiTE – From Regional Campaign to a Vibrant Movement to End Violence against Women and Girls.
Agnes is a Cherie Blair Foundation Mentee Alumni.
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Call for consultants: Mapping advocacy for women’s rights in North Africa and the Middle East
Call for consultants: Mapping advocacy for women’s rights in North Africa and the Middle East
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Mapping advocacy for women’s rights in North Africa and the Middle East
INTRODUCTION
The African Women’s Development Fund was established in June 2000, as an Africa-wide philanthropic, grant making initiative to support the realisation and fulfilment of African women’s rights through funding of autonomous women’s organisations on the continent. AWDF believes that if women and women’s organisations are empowered with skills, information, sustainable livelihoods, opportunities to fulfil their potential, plus the capacity and space to make transformatory choices, then we will have vibrant, healthy and inclusive communities. To achieve this, AWDF mobilises financial, human and material resources to support local, national, and regional initiatives for transformation led by African women. AWDF is mandated to fund in all 54 African countries. In 2017 AWDF began to implement the Leading from the South funding initiative- providing grants and capacity building to support advocacy and lobbying for women’s rights in Africa and selected countries in the Middle East. The initiative is being implemented with three other women’s funds; South Asian Women’s Fund, Fondo Mujeres del Sur and the Indigenous Women’s Fund.
PURPOSE OF THE CONSULTANCY
The aim of this consultancy is to produce a report mapping women’s rights advocacy organisations, networks and coalitions in North Africa and in the Middle East, the issues that they advocate on, targets of advocacy and approaches. In the Middle East the focus is on: Jordan, Iran, Lebanon, Syria, Yemen, Iraq and Palestine. In North Africa the initiative covers : Tunisia, Algeria, Libya, Morocco and Egypt. The mapping should also include key big picture opportunities and gaps, as well as an indication of key donors funding in the field. The report will be used to internally within AWDF to inform our programming, and may also be shared with other women’s funds supporting work in this area. Advocacy includes campaigns, lobbying, policy advocacy, strategic litigation, shadow reporting, and monitoring of policy commitments.
METHODOLOGY
• Discussion with AWDF team to clarify terms and overall scope of the consultancy
• Submission of outline of methodology and list of people to interview
• Desk review of relevant documents • Interviews with up to 10 relevant actors (women’s rights activists, funders, staff of policy institutions). AWDF will make introductions as needed.
• Production of first draft for review and feedback by AWDF staff
• Production of second draft incorporating feedback
• Production of final version with sign off from
For full terms of reference please click on the link below:
TOR Mapping advocacy for Women’s Rights
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OFFRE D’EMPLOI: CONSULTANT(E)
Consolidation des activités du plaidoyer pour les droits de la femme en Afrique du Nord et au Moyen-Orient : Acteurs et problèmes
INTRODUCTION
Le Fonds Africain pour le Développement de la Femme (AWDF) est une initiative africaine philanthropique créée en juin 2000 avec pour objectif de faciliter le respect des droits de la femme africaine en octroyant des subventions aux organisations de femmes autonomes sur le continent. AWDF est certain d’avoir des communautés vibrantes et égalitaires si nous responsabilisons la femme et équipons les organisations de femmes à travers la sensibilisation, le renforcement des compétences et la sécurisation des moyens d’existence et si nous leur donnons l’opportunité de réaliser leurs potentialités. A cet effet, AWDF mobilise des ressources financières, humaines et matérielles afin de soutenir les organisations locales, nationales et régionales pour supporter les travaux dirigés par la femme africaine. AWDF est mandaté pour financer les 54 pays d’Afrique.
En 2017, AWDF a entamé la mise en œuvre du projet LE SUD AUX RÊNES DU LEADERSHIP, un projet de subvention et de renforcement des capacités du plaidoyer et du lobbying pour les droits de la femme en Afrique et dans certains pays du Moyen Orient. Le projet est mis en œuvre par AWDF et trois fonds pour les femmes à savoir : South Asian Women’s Fund, Fondo Mujeres del Sur et Indigenous Women’s Fund
OBJET DU CONTRAT
Le consultant(e) devra rédiger un rapport schématisant les organisations, réseaux et coalitions qui plaident pour la promotion des droits de la femme en Afrique du Nord et au Moyen-Orient, les problèmes qu’elles adressent, les objectifs du plaidoyer et les approches. Au Moyen-Orient, les pays prioritaires sont la Jordanie, l’Iran, le Liban, la Syrie, le Yémen, l’Irak et la Palestine. En Afrique du Nord, l’initiative couvre la Tunisie, l’Algérie, la Libye, le Maroc et l’Egypte.
Le rapport doit inclure aussi les opportunités clés et défis ainsi que des indications de financement par les principaux bailleurs de fonds dans le domaine. Le rapport contribuera aux prises de décisions au sein de l’AWDF et sera peut-être partagé avec d’autres fonds pour les femmes soutenant des travaux dans ce même domaine.
Le plaidoyer comprend des campagnes, le lobbying, le plaidoyer de la politique, des litiges stratégiques, le reportage et suivi des engagements politiques.
METHODOLOGIE
- Discussion avec l’équipe de l’AWDF pour clarifier les termes et conditions générales de la consultance
- Soumission de l’aperçu de la méthodologie et la liste des personnes à interviewer
- Analyse des documents pertinents
- Entrevues avec les acteurs concernés (maximum 10 activistes des droits de la femme, les bailleurs de fonds, le personnel des institutions politiques)
- L’AWDF fera des présentations si nécessaire
- Soumission de la première version pour revue et commentaires par le personnel de l’AWDF
- Soumission de la deuxième version incorporant tous les commentaires
Soumission de la version finale devant être signée par l’AWDF
TDR plaidoyer pr les droits de la femme
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Bisi Adeleye-Fayemi appointed Visiting Senior Research Fellow at the African Leadership Centre in the School of Global Affairs, King’s College London
Bisi Adeleye-Fayemi appointed Visiting Senior Research Fellow at the African Leadership Centre in the School of Global Affairs, King’s College London
Bisi Adeleye-Fayemi, co founder of the African Women’s Development Fund, has been appointed as a Visiting Senior Research Fellow at the African Leadership Centre in the School of Global Affairs, King’s College London in 2017. She is one of the three Co-Founders of the African Women’s Development Fund (AWDF) and served as the first Executive Director from 2001-2010. Her leadership established AWDF as a leading institution in the area of social change philanthropy in Africa, and as one of the most effective feminist philanthropic institutions globally. She is also one of the founders of the African Feminist Forum and served on the AFF Working Group from 2006-2016.
Find out more about her position, and read the rest of the article HERE
CEO FORUM: Setting the Foundation for an Exciting two years!
CEO FORUM: Setting the Foundation for an Exciting two years!
The Manda coaching program is an opportunity for young women in second level leadership to come together and learn from and with each other. On 11th October, the 4th CEO Forum was held in Accra, Ghana and brought together young leaders from across the continent whose organisations are making positive changes within their communities. The leaders themselves proved to be dedicated and innovative and they brought all of this energy with them to the meeting.
The 4 day event was spent discussing various areas of organisational and personal development within women’s rights spaces. The focus was on transformational feminist leadership within their organisations and each of the participants had a rich history and knowledge to share. The CEO forum allows for AWDF to invest in the sort of leadership which will help move our continent forward by investing in leaders whose work we believe in, by helping to strengthen their organisations and communities. This is an innovative way to look at women’s leadership and helps foster both individual and organisational leadership.
The women who were present at the 4 day event brought their zeal, their questions and their curiosity and this in turn helped make the forum lively and responsive to their direct needs. Participants spoke to the importance of coaching and mentoring, and how each individual mentor exhibited great skills at this. Deborah Ahenkorah, Founder of Golden Baobab remarked that “Hope Chigudu( One of the Mentors) is someone who is committed to nurturing the potential she sees in other women.”
Another key aspect of the discussions was how to truly embody feminist egalitarian leadership within their organisations and how to communicate about the work that their organisations did. There was an extensive day’s training in communications, led by Paula Fray of Fray Intermedia, and also on linking coaching to feminism, led by Yene Assegid. Hope Chigudu moderated and led the open discussions with her trademark energy and passion, while AWDF CEO Theo Sowa gave a very insightful and reflective presentation on governance.
The 4 day event helped encourage, reaffirm and strengthen the mentees, and the two-year coaching programme will continue to build on the foundation that was set during the CEO forum.