Author: African Women's Development Fund
We are hiring: Information Technology Officer
We are hiring: Information Technology Officer
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Job Summary
The Information Technology Officer plays a critical role in ensuring AWDF’s overall strategic IT objectives are met. This includes ensuring that policies are up to date, computer systems and equipment are operating effectively and efficiently, as well as improving data access and data security and knowledge management. The Officer will contribute to improving and revitalising the IT culture and operations within AWDF in line with the IT strategy and policies. The IT Officer will work closely with the external IT consultants as the key contact to ensure delivery of the IT transformation initiatives at AWDF. The IT Officer is a member of the Operations team and reports to the Director of Operations. The Officer will work closely with the HR and Admin Manager, Operations Officer & Admin Assistants.
How to Apply:
Qualified and interested persons should send a cover letter indicating their relevant skills and experience and CV of not more than 3 pages by email to: The Human Resources Manager at jobs@awdf.org with Information Technology Officer as the subject line. Applications for the vacancies should reach AWDF no later than 17 November, 2021. Only short-listed candidates will be contacted for additional information and interviews.
In line with AWDF’s Mission, qualified African women based in Ghana are encouraged to apply.
TO APPLY, CLICK HERE FOR THE FULL TERMS OF REFERENCE
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Resumé du poste
L’informaticienne veillera à ce que les objectifs stratégiques globaux d’AWDF en matière de technologies de l’information soient atteints.
Comment postuler ?
Les candidats (es) intéressés(es) doivent envoyer une lettre de motivation indiquant leurs compétences et expériences ainsi q’un CV de 3 pages maximum à la Responsable des Ressources Humaines à l’adresse email jobs@awdf.org avec comme objet de l’email : Information Technology Officer. Les dossiers de candidature doivent être envoyés au plus tard le 17 novembre 2021
Seuls(es) les candidats(es) présélectionnés(es) seront contactés(es) pour des informations complémentaires et des entretiens.
Conformément à la mission de l’AWDF, les femmes africaines qualifiées sont encouragées à postuler.
Pour postuler, veuillez cliquer ici pour les termes de référence (Disponible uniquement en Anglais)
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Changing the Narratives around Breast Cancer – a rights-based Perspective
Changing the Narratives around Breast Cancer – a rights-based Perspective
By Rose Buabeng & Mary Akukumah: AWDF
The Month of October is commemorated as Breast Cancer Awareness month (Pink October) in countries across Africa and globally. All efforts are devoted to increasing attention and support for the awareness, early detection and treatment as well as palliative care of this disease. In Africa, breast cancer is responsible for 28% of all cancers and 20% all cancer deaths in women. Incidence rates are still estimated below 35 per 100,000 women in most countries within Africa.
The African Women’s Development Fund published a report in 2020 on Women and Non-communicable Diseases in Africa which highlighted the impact of NCDs on African women. This report revealed that African women-led organisations are well placed to respond to the growing burden of NCDs including breast cancer due to their ability to reach and build capacities of local communities; provide a direct link between communities and policy makers; build multi-sectoral action and solidarity; provide holistic care and support for women and girls; engage the youth; sustain activities through high levels of commitment; and make a big impact with minimal resources. This accentuates the efforts of women’s rights groups and organisations such as Focus Droits et Accès (FDA asbl) in the Democratic Republic of Congo, to ensure that women and girls have access to information, screening and early diagnosis, quality and timely treatment and services required to enhance their wellness and wellbeing.
Focus Droits et Accès through AWDF’s support mobilised women and girls in the city of Goma, provided information on prevention and management of breast cancer; strengthened the capacity of grassroot women who engaged political, religious and traditional authorities for improved accessibility to breast cancer services. The organisation employed various strategies such as the use of IEC materials and mapping of all structures for the care of breast cancer in the city of Goma, including screening centres. The project has contributed to strengthening and improving access for vulnerable women and girls to services for the management of breast cancer, and has reduced mortality and morbidity rate linked to breast cancer among women and girls in Goma.
The impact of the work of Focus Droits et Accèss has shown that with strengthened capacity, women-led organisations will substantially increase awareness on breast cancer and improve access to services to life saving interventions. #PinkOctober
Birthing Leaders: Stories of Change in African Women’s Organisations
Birthing Leaders: Stories of Change in African Women’s Organisations
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In 2015, the African Women’s Development Fund (AWDF) launched its Leadership and Governance programme to consciously nurture the hearts and souls of women leaders and organisations. And to honour the batons passed by our ancestors.
The programme uses one-on-one and collective coaching to mentor senior, mid-level leaders and governance boards of African women’s organisations. To date, the programme has directly impacted more than 60 women and 30 organisations across the continent.
Read the full Birthing Leaders Stories here
Click here to watch the video
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En 2015, l’AWDF lançait son programme de leadership et de gouvernance, une initiative de renforcement des capacités avec pour objectif d’encourager le développement des organisations de femmes africaines par leurs propres moyens — et grâce à un coaching individuel et collectif avec des leaders et des gestionnaires de haut niveau et de niveau intermédiaire. Les fonds devaient principalement servir à développer le leadership et la gouvernance au féminin, et renforcer les capacités de leadership des femmes africaines qui occupent déjà des postes de direction au sein de certaines organisations. Ces fonds devaient également contribuer au renforcement du leadership des femmes. Jessica Horn, directrice des programmes de l’AWDF, s’est entretenue avec Nancy Akanbombire, responsable du renforcement des capacités, pour discuter de la publication du livret Éclosion du leadership au féminin : parcours des organisations des droits des femmes africaines (document rédigé sur la base de l’initiative de 2015).
Éclosion du leadership au féminin: Parcours des Organisations de Femmes Africaines Leaders
C’est ce qu’elles avaient à dire…
Jessica : La plupart des bailleurs de fonds investissent dans les projets et/ou les activités des organisations. Selon vous, pourquoi est-il important d’investir dans des domaines comme le leadership et la gouvernance au sein des organisations de femmes ?
Nancy : À mon avis, la plupart des bailleurs de fonds privilégient plus les résultats des projets qu’ils peuvent partager avec leurs partenaires au détriment du leadership, de la gouvernance ou des capacités des personnes qui organisent ces activités sur le terrain. Dans une certaine mesure, cela se tient, puisque cette stratégie permet aux donateurs de poursuivre leurs activités. D’un autre côté, ce choix peut avoir un impact sur les objectifs à long terme d’une organisation.
La réponse à votre question (pourquoi investir dans des domaines comme le leadership et la gouvernance dans les organisations de femmes), est simple : pour transformer et pérenniser leurs organisations et encourager la justice sociale et le changement. Quand vous regardez les informations à la télévision, écoutez la radio ou lisez les journaux, vous constatez qu’il y a beaucoup plus d’organisations de femmes qu’auparavant. Par ailleurs, les femmes du monde entier semblent avoir plus de pouvoir lors des processus de prise de décision et plus d’influence sur de nombreux aspects de la vie sociale, politique et économique. Pourtant, les voix des femmes restent encore faibles et il n’existe toujours pas de véritable autorité ou d’autonomie du leadership au féminin.
Je pense que le patriarcat se reflète de diverses manières dans toutes les structures, les systèmes et les institutions de notre société. Les ressources des organisations de femmes sont par exemple très limitées, ce qui nuit au travail des femmes et à leurs organisations. En conséquence, les systèmes de gestion de la plupart de ces organisations ne sont pas très formels, car les femmes se lancent d’abord à la recherche de solutions à leurs problèmes sans penser à la structuration formelle de leur organisation.
Pour que les bailleurs de fonds contribuent à tous changements positifs, il est important d’investir dans un processus de transformation de l’organisation et de son personnel, de reconnaître et d’intégrer les forces et les capacités des femmes dans leurs organisations. Il faudrait aussi miser sur un processus et un environnement qui encouragent les femmes, qui permettent à celles-ci et à leurs structures de reconnaître leur potentiel et de s’opposer aux valeurs normatives du monde masculin.
Jessica : Éclosion du leadership au féminin est un recueil d’histoires drôles, inspirantes et surprenantes (j’avoue que c’est un livret très bien rédigé) ! Dites-moi, quelles sont les expériences de développement personnel et les thèmes communs qui sont ressortis chez chaque personne et chaque organisation ?
Ayesha : Wôw ! C’était une expérience vraiment unique, j’ai eu l’impression de faire partie de tout le processus de formation et j’ai commencé à surmonter ma propre peur d’écrire.
Lorsqu’on nous a demandé d’élaborer ce document exceptionnel, je n’étais pas sûre de pouvoir rendre compte des expériences, des émotions et des changements vécus par les femmes et les organisations avec lesquelles nous avons travaillé tout au long de ce projet. Si j’ai toujours le sentiment que leurs histoires ont été pleinement représentées, j’espère aussi avoir réussi à donner vie aux organisations et à leurs leaders, ainsi qu’aux lectrices et lecteurs qui pourront réellement s’identifier à ces femmes et à leurs organisations ; leurs expériences deviendront réelles et ne seront pas simplement des histoires tirées d’un autre roman de fiction. J’espère également que ces expériences offriront l’espoir nécessaire à d’autres femmes africaines leaders qui ont suivi ou entreprennent de suivre des parcours similaires.
Je pense qu’au niveau des organisations, les principaux sujets soulevés concernaient les questions relatives aux systèmes, pratiques et structures de gouvernance et celles relatives au pouvoir et à sa transmission. En ce qui concerne les leaders, des points comme la confiance en soi et le pouvoir ont été débattus.
Il convient également de mentionner que nous avons fait appel à une illustratrice et graphiste féministe africaine, une femme talentueuse et épatante, Dorcas Magbadelo. Elle a magnifiquement conçu et illustré ce document.
Jessica : Quelle histoire vous a le plus touchée ?
Nancy : Disons que toutes les histoires sont très touchantes et inspirantes. Mais si je devais en choisir une, je dirais celle de Zawade. C’est incroyable la façon dont elle a surmonté les discriminations et dirige aujourd’hui son organisation avec tant de confiance, de grâce et de force. Je tiens à rappeler que la lutte pour un monde juste pour TOUTES les femmes est possible !
Dans un monde patriarcal comme le nôtre, les femmes sont discriminées à tous les niveaux : à la maison, à l’école, au travail, dans les hôpitaux, les transports, les hôtels, etc. Absolument partout. Dans le cas de Zawade, en plus d’être née femme, elle vit aussi avec un handicap : c’est « une femme en situation de handicap handicapée ». Cette particularité génère d’autres formes de discrimination, de violence, de stigmatisation, etc. Il est donc extraordinaire qu’elle ait réussi à surmonter tous ces obstacles et se lève aujourd’hui pour défendre les droits des autres femmes et filles comme elle. Zawade possède l’esprit d’une vraie féministe. Son évolution depuis sa participation au programme de leadership et de gouvernance est tout simplement remarquable. Son parcours me rappelle constamment que les femmes peuvent tout faire. Son histoire est belle et très valorisante. Une raison de plus d’investir dans la formation des femmes !
Ayesha : Je dirais l’histoire de Khanyisile – Le sens profond du pouvoir. J’ai été particulièrement frappé par cette tendance que nous avons à aborder certaines situations de manière superficielle, surtout lorsqu’il s’agit des questions de développement et de création d’opportunités. Les histoires habituelles se limitent aux femmes des communautés pauvres et marginalisées. Khanyisile est une jeune femme à qui de nombreuses opportunités n’auraient pas été offertes sur la seule base de son lieu de résidence et de son travail. Il s’avère qu’elle avait encore beaucoup de réalités à découvrir. Par exemple, Khanyisile avait rarement eu l’occasion de rencontrer et d’interagir avec des femmes fortes qui avaient réussi dans leur carrière et qui lui ressemblaient. Elle a revu ses ambitions à la hausse.
C’était tellement émouvant de voir la surprise sur son visage alors qu’elle se trouvait dans la même pièce que d’autres femmes leaders noires tout aussi jeunes qu’elle. Cette expérience a réveillé quelque chose en elle. Désormais, elle voit plus grand.
Rapporter toutes ces histoires constitue une expérience vraiment incroyable.
Jessica : Le développement personnel est une expérience à la fois douloureuse et magnifique. Quelles sont les difficultés les plus courantes que vous avez rencontrées lors de ce projet ?
Ayesha : Hmmm ! Je pense que tout changement (voire toute évolution) passe par des étapes difficiles. On entend des gens dire des phrases du genre : « nous avons toujours procédé ainsi » ou « c’est dans l’ordre naturel des choses ». Vraiment ? Dès que nous cessons de changer, nous commençons à mourir et ceci est valable pour touttous, y compris pour les femmes et leurs organisations.
Mais comme vous l’avez si bien dit, c’était magnifique de voir ses femmes leaders se métamorphoser. En même temps, cette évolution signifie que certaines d’entre elles ont découvert qu’elles étaient devenues trop importantes dans leurs organisations : certaines ont démissionné pendant le programme ou après. Cette situation a été difficile à gérer, car si l’objectif visant à renforcer les compétences de leadership de ces femmes a été atteint, les organisations concernées ont finalement perdu de précieux atouts.
En ce qui concerne les organisations, le renforcement structurel et les changements qui l’accompagnent n’ont pas toujours été bien accueillis, notamment lorsque les fondatrices de ces organisations occupaient aussi le poste de directrice. Quelques organisations ont éprouvé de la gêne à l’idée de redistribuer les pouvoirs ou d’envisager une discussion autour du transfert de pouvoir. Dans certains cas, il existait également un écart intergénérationnel qui empêchait d’aborder certains sujets.
Mais tout s’est bien terminé.
Jessica : L’AWDF est l’un des rares bailleurs de fonds à investir dans la formation des femmes comme méthode de renforcement des organisations de défense des droits des femmes. Est-ce que ces formations fonctionnent ? Quelle est la valeur ajoutée des formations individuelles et collectives ?
Nancy : L’AWDF est effectivement l’un des seuls bailleurs de fonds qui reconnaissent la nature omniprésente du patriarcat dans nos vies et son impact sur chaque système et organisation de notre société, son influence sur l’augmentation des injustices et la marginalisation constante des voix des femmes. L’AWDF est parmi les seuls donateurs à reconnaître la nécessité de créer un espace sûr, libre de l’influence du patriarcat sous toutes ses formes, pour permettre aux femmes d’évoluer et de réaliser pleinement leur potentiel, et aider les organisations des droits des femmes à se développer.
Si vous êtes un bailleur de fonds et êtes sensible à de telles initiatives, alors je vous encourage vivement à investir dans la formation des femmes et d’y ajouter une approche féministe car cela fait toute la différence. Investir dans la formation des femmes, c’est investir non seulement dans leurs organisations, les aider à mieux atteindre leur objectif de changement, mais aussi dans des domaines qui libèrent le potentiel caché des femmes et de leurs organisations. En outre, les femmes et les organisations qui défendent leurs droits peuvent évoluer et créer des espaces sûrs pour toutes les femmes, en général, et celles traumatisées par la violence sous toutes ses formes, en particulier. Ces femmes pourront aisément être elles-mêmes, s’exprimer et laisser sortir la douleur et la peur enfouies en elles depuis longtemps.
Ce type d’investissement est très limité, voire inexistant. Mais, il produit des résultats spectaculaires.
Les histoires contenues dans ce livret en sont la parfaite illustration. La formation des femmes fonctionne ! Nous voyons comment des femmes et leurs organisations ont évolué en peu de temps. Je dirais même plus : les formations renforcent véritablement les organisations des droits des femmes. C’est un outil de transformation si puissant qu’il faudrait absolument l’adopter.
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Introducing the African Women’s Mental Health Series
Introducing the African Women’s Mental Health Series
How are you feeling…?
Mental health and emotional well-being is one of the significant Non-communicable diseases (NCDs) categories that are a leading cause of death and disability for African women. In a continent-wide study on NCDs and women in 2020, AWDF found that close to 73 million women in Africa were affected by mental health conditions and more than 25 million women by neurological conditions.
The globalised framing of mental health and emotional wellbeing continues to offer a landscape that is largely medicalised with westernised meanings and approaches to prevention, diagnosis and treatment. These are psychologically-driven and void of context specific realities and intersectionality with social, economic, and political aspects.
For most African women and African women’s rights organisations who are championing redress across communities on the continent, this has increasingly resulted in a scope that is exclusionary with a limited flow of resources, including research and funding, to those who lead the work.
Ahead of the 2021 World Mental Health Day, AWDF will be unveiling the African women’s mental health series. In this collection, we present diverse knowledges including
● One film on mental health and HIV and AIDS featuring rural women
● A four-episode podcast on access to mental health and emotional care for gender non-binary persons and young women
● Three text articles on framings, meanings, service seeking, approaches and investment needs for African women’s mental health and emotional wellbeing
● A set of still photographs depicting African women’s voices on mental health and emotional wellbeing.
Through this knowledge series, AWDF calls for a landscape of mental health that centres and actively listens to and includes the voices and aspirations of African women.
Look out for our upcoming webinar on October 13 at 12:00 PM GMT/ 2:00 PM SAST/3:00 PM EAT in which we will be launching the series and unveiling all of the products in the collection.
Appel à candidatures: Atelier d’écriture pour écrivaines et féministes africaines
Appel à candidatures: Atelier d’écriture pour écrivaines et féministes africaines
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Vous êtes une féministe africaine, et vous souhaitez faire de l’écriture créative un outil de votre activisme? Vous êtes une écrivaine africaine et vous souhaitez intégrer une dimension féministe à votre art? Rejoignez l’AWDF pour un atelier d’écriture en novembre 2021, animé par la talentueuse romancière camerounaise Hemley Boum!
L’AWDF vous invite à poser vos candidatures pour participer à la première édition en français de son atelier d’écriture pour écrivaines et féministes africaines. Cet atelier vise à renforcer les capacités des femmes africaines à proposer d’autres discours sur leurs propres vies et sur les sujets qui les affectent. Les deux ateliers d’écriture se tiendront en ligne, du 15 novembre 2021 au 19 novembre 2021 et du 22 novembre 2021 au 26 novembre 2021.
Pour plus de détails sur cette candidature, veuillez cliquer ici
Pour postuler, cliquez ici
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Vous êtes une féministe africaine, et vous souhaitez faire de l’écriture créative un outil de votre activisme? Vous êtes une écrivaine africaine et vous souhaitez intégrer une dimension féministe à votre art? Rejoignez l’AWDF pour un atelier d’écriture en novembre 2021, animé par la talentueuse romancière camerounaise Hemley Boum!
L’AWDF vous invite à poser vos candidatures pour participer à la première édition en français de son atelier d’écriture pour écrivaines et féministes africaines. Cet atelier vise à renforcer les capacités des femmes africaines à proposer d’autres discours sur leurs propres vies et sur les sujets qui les affectent. Les deux ateliers d’écriture se tiendront en ligne, du 15 novembre 2021 au 19 novembre 2021 et du 22 novembre 2021 au 26 novembre 2021.
Pour plus de détails sur cette candidature, veuillez cliquer ici
Pour postuler, cliquez ici
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Mobilising for Gender-just Climate Action: COP 26 and Beyond
Mobilising for Gender-just Climate Action: COP 26 and Beyond
Women Mobilising for Climate Justice
By: Rose Buabeng, Programme Officer, African Women’s Development Fund
In the lead-up to the 26th UN Climate Change Conference of the Parties (COP26) in November 2021, women are mobilising to engage in the environment and climate discourses. COP 26 provides a significant opportunity to highlight feminist demands on gender-just climate finance as contained in the Generation Equality Forum (GEF) Action commitments.
There’s no doubt that climate change affects all people, but the impacts are gendered as a result of a multitude of factors. These include systemic inequalities, reinforced by individual and societal variations based on gender, social and economic status, ethnicity, ability, sexual orientation among others.
The forum provides a great opportunity for concrete action for sustainable and increased resourcing for women-led climate action and gender-just climate solutions driven by grassroot women to enable them mitigate and adapt to the ravaging impact of climate change. Their voices must also be heard in planning, allocation and monitoring of climate finance. In most cases, the voices and lived experiences of grassroot women who bear the brunt of climate crises are missing in policy discussion spaces. Inadequate financing also hinders their ability to effectively adapt to climate impact through gender sensitive grassroot driven solutions.
One of the beacons of pro-climate women-led programmes is Iseguri Initiative, a grassroot women’s environmental group based in the Oti Region of Ghana. With funding from the African Women’s Development Fund (AWDF), Iseguri has supported over 500 smallholder women farmers to promote sustainable agricultural practices such as water harvesting and irrigation, crop scheduling, cultivation techniques, pesticide and fertiliser use, preparation and application of compost and prevention of post-harvest losses.
Agriculture is the major livelihood of women in the region but this has been negatively impacted as a result of delayed, low and erratic rainfall caused by climate change, leading to a significantly reduced crop yield.
It’s not all bad news. Small holder women farmers now have increased production from ginger and maize cultivation which provides additional income and improved nutrition to rural households.
Iseguri’s activities involve the promotion of improved agricultural production, enhanced rural livelihoods and sustainable environment through advocacy, trainings and capacity building.
Food security remains one of AWDF’s major intervention areas, and being flexible and adaptable to the needs of grassroot women will contribute to mitigating some of the adverse effects of climate change.
Women smallholder farmer group Kedjebi District; Iseguri Initiative, 2021
Memories of Water: AWDF Annual Report
Memories of Water: AWDF Annual Report
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The AWDF 2020 Annual Report is a recollection of a year that, like water, held everything that came before it—the consequences of all it experienced, all the elements it contained. As told by African women, the report is a narrative of water remembering, water finding its way. A recollection of AWDF’s exceptional contribution to women’s rights in Africa, a celebration of the determination of the grantees, staff, the Board and our funders in an incredibly challenging year.
We awarded 136 grants and a total of USD $8,902,980 to organisations in 32 countries which is a 88.9% increase in total grantmaking from 2019. In response to the emergency elements of the year, including COVID-19 and anti-violence campaigns led by women’s rights organisations across the continent, AWDF gave a total of $122,000 in grants.
Against the tide, our grantee partners created visibility and voiced women’s rights issues, pushed and succeeded in putting laws in place that protect women, created understanding around harmful norms and policies, built women’s political, financial, and advocacy skills, increased women’s representation in political offices, improved women’s access to and ownership of property, contributed to increased budget allocations to public services, and responded to the needs of their community in a time of COVID-19 and other crises.
To learn more about our work, the innovations and impact made by AWDF grantees and our aspirations as we continue on this journey please read the full report.
Please click here for the summary of the report
To read the full report, please click here
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Ce rapport évoque le souvenir d’une année qui, comme l’eau, a gardé l’empreinte de tout ce qui l’a précédée — les conséquences de tout ce qu’elle a vécu, tous les événements dont elle était porteuse. Rapporté par des femmes africaines, il décrit le récit d’une eau qui fait mémoire, d’une eau qui se fraie un chemin. Ce rapport englobe les contributions exceptionnelles faites par l’AWDF pour la promotion des droits des femmes en Afrique. C’est une célébration de la détermination des partenaires bénéficiaires de subventions, du personnel, du conseil d’administration et de nos bailleurs de fonds au cours d’une année incroyablement difficile.
L’AWDF a octroyé 136 subventions et un total de 8 902 980 USD à des organisations dans 32 pays représentant ainsi une augmentation de 88,9% du total des subventions par rapport à l’année 2019. Pour répondre aux urgences de l’année, notamment la pandémie de Covid-19 et les campagnes anti-violence menées par les organisations de défense des droits des femmes à travers le continent, AWDF a octroyé des subventions d’une valeur de 122 000 USD.
En dépit du courant actuel que traverse le monde, nos partenaires bénéficiaires de subventions ont pu créer de la visibilité et exprimer les problèmes des droits des femmes ; pousser et réussir à mettre en place des lois qui protègent les femmes ; faire comprendre les normes et les politiques néfastes ; développer les compétences politiques, financières et de plaidoyer des femmes ; augmenter la représentation des femmes dans les instances politiques ; améliorer l’accès des femmes à la propriété ; contribuer à l’augmentation des allocations budgétaires aux services publics ; et répondre aux besoins de leur communauté en période de la pandémie de COVID-19 ainsi que d’autres crises.
Pour en savoir plus sur notre travail, sur les innovations, l’impact de nos bénéficiaires de subventions, et sur nos aspirations, veuillez lire le rapport complet.
Veuillez cliquer ici pour le résumé du rapport
Pour le rapport complet, veuillez cliquer ici
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Exciting Consultancy Opportunities
Exciting Consultancy Opportunities
We are looking for a consultant to develop and implement a collectively agreed approach to feminist leadership training and follow up coaching to all Line Managers within the organisation. The training and coaching programme is intended to enable managers be more impactful in their leadership, and to improve on their management and coaching skills.
AWDF recognises the importance of ensuring that all staff with supervisory responsibilities have the requisite skills to lead, manage and coach their teams in ways that are aligned with our organisational values, principles and ethics as well as feminist leadership principles as outlined in the African Feminist Charter.
Please click here to download the Terms of Reference for more details.
2. Information Technology Transformation Initiative
AWDF is embarking on the development of an IT Transformation Initiative that will transform how it utilises technology to meet the strategic objectives of the organisation. We seek a consultant/team of consultants to undertake the design and implementation of the IT modernisation that will supports the needs of AWDF and which is characterised by risk management, flexibility, efficiency, productivity, and the transformation of policies and processes.
Please click here for Terms of Reference for this assignment
If this is you, we’d love to hear from you.
Closing date for submission of applications is 15th October 2021
Reflections on the generation of evidence for prevention of Violence Against Women
Reflections on the generation of evidence for prevention of Violence Against Women
Decentring the colonial gaze: conversation on inclusive knowledge and evidence for Violence against Women Prevention in Africa
On September 09, 2021, the African Women’s Development Fund (AWDF), Raising Voices and the Sexual Violence Research Initiative (SVRI) unveiled an Introductory guide (also available in French) for the creation of prevention knowledge and evidence for African women’s rights organisations in a webinar themed Decolonised and Inclusive: Reflections on the generation of VAW prevention evidence for African Women’s Rights Organisations.
The Guide is an extension of the Violence Against Women (VAW) Prevention Primer (also available in French) produced by Rasing Voices and AWDF in 2019, providing an in-depth look into approaches to generating knowledge and evidence on the prevention of violence against women. It seeks to deconstruct the traditional framing on ownership of knowledge and evidence and prioritises methodologies and processes that centre the voices, needs and expertise of African women and women’s rights organisations.
Edna Ninsiima and AWDF’s Dinnah Nabwire reflect on the webinar and on issues arising from the discussions, in this article.
AWDF 2021 Recognition Survey Report
AWDF 2021 Recognition Survey Report
As part of our monitoring, evaluation and learning process, AWDF conducts grantees’ Recognition surveys annually to identify achievements and recognition of grantees supported. The recognition survey report focuses on highlighting grantees achievements and acknowledging their impact and contribution to achieving women’s equal rights and gender justice.