{"id":16289,"date":"2026-10-02T19:52:05","date_gmt":"2026-10-02T16:52:05","guid":{"rendered":"https:\/\/awdf.org\/fr\/?p=16289"},"modified":"2026-10-02T19:52:05","modified_gmt":"2026-10-02T16:52:05","slug":"la-comptabilite-feministe-cedrick-sokou-directeur-administratif-et-financier-cote-divoire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/awdf.org\/fr\/la-comptabilite-feministe-cedrick-sokou-directeur-administratif-et-financier-cote-divoire\/","title":{"rendered":"La comptabilit\u00e9 f\u00e9ministe – Cedrick Sokou \u2013 Directeur administratif et financier, C\u00f4te d\u2019Ivoire"},"content":{"rendered":"

Ce n\u2019est pas tous les jours qu\u2019on rencontre un comptable f\u00e9ministe ; l\u2019on dirait m\u00eame que c\u2019est tr\u00e8s rare, alors que pour Cedrick Sokou, les questions de budget, de transparence ou de justification des d\u00e9penses sont profond\u00e9ment politiques.<\/span><\/p>\n

\u00ab Quand on est militant.e, c\u2019est pour d\u00e9construire \u00bb, affirme-t-il.<\/span><\/p>\n

Pendant longtemps, il a vu la comptabilit\u00e9 fonctionner comme un espace opaque, r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 quelques personnes suppos\u00e9es ma\u00eetriser des r\u00e8gles incompr\u00e9hensibles pour le reste de l\u2019\u00e9quipe. Quand il participe au programme de leadership et de gouvernance f\u00e9ministe de l\u2019AWDF, il veut savoir \u00e0 quoi ressemblerait r\u00e9ellement une gestion financi\u00e8re f\u00e9ministe ?<\/span><\/p>\n

C\u2019est \u00e0 QET Inclusion que Cedrick fait ses armes en tant que comptable avant de devenir le directeur administratif et financier. Tr\u00e8s vite, ses coll\u00e8gues viennent naturellement vers lui lorsqu\u2019iels ont besoin d\u2019aide ou de clarification. Il explique les proc\u00e9dures, accompagne les \u00e9quipes dans les achats, partage des m\u00e9thodes de gestion et tente d\u2019\u00e9viter que la charge de travail de certaines personnes repose enti\u00e8rement sur d\u2019autres.<\/span><\/p>\n

\u00ab Les gens se sentaient \u00e0 l\u2019aise avec moi \u00bb, explique-t-il.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Mais derri\u00e8re cette disponibilit\u00e9 permanente se cache progressivement une autre r\u00e9alit\u00e9 : Cedrick finit par faire le travail des autres \u00e0 leur place. Lorsqu\u2019une t\u00e2che prend du retard ou qu\u2019une personne rencontre des difficult\u00e9s, il pr\u00e9f\u00e8re intervenir lui-m\u00eame plut\u00f4t que risquer d\u2019\u00e9puiser l\u2019\u00e9quipe ou cr\u00e9er des tensions.<\/span><\/p>\n

\u00ab J\u2019estimais que tout le monde n\u2019avait pas forc\u00e9ment le m\u00eame niveau de compr\u00e9hension \u00bb, dit-il.<\/span><\/p>\n

Cette posture finit par devenir insoutenable. \u00c0 force de vouloir prot\u00e9ger les autres, il n\u2019arrive plus lui-m\u00eame \u00e0 accomplir correctement son propre travail. Il porte des responsabilit\u00e9s qui ne lui appartiennent pas toujours sans r\u00e9ellement savoir comment poser des limites.<\/span><\/p>\n

Le programme de leadership et de gouvernance f\u00e9ministe de l\u2019AWDF devient alors un espace de r\u00e9flexion important sur sa mani\u00e8re de travailler. Au fil des \u00e9changes avec sa coach, Cedrick comprend progressivement qu\u2019aider les autres ne signifie pas faire leur travail \u00e0 leur place.<\/span><\/p>\n

\u00ab Le d\u00e9clic pour moi, \u00e7a a \u00e9t\u00e9 de comprendre que chacun.e doit faire le travail qui est le sien \u00bb, explique-t-il.<\/span><\/p>\n

Sa coach l\u2019encourage alors \u00e0 accompagner davantage ses coll\u00e8gues dans l\u2019apprentissage plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 absorber constamment leurs responsabilit\u00e9s. L\u2019objectif n\u2019est plus de tout g\u00e9rer lui-m\u00eame, mais de permettre aux autres de devenir autonomes.<\/span><\/p>\n

Cette r\u00e9flexion rejoint une interrogation plus large sur ce qu\u2019il appelle un \u00ab leadership financier f\u00e9ministe \u00bb. Pour Cedrick, la gestion financi\u00e8re ne devrait pas \u00eatre un espace de pouvoir ferm\u00e9 r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 quelques initi\u00e9.e.s. Au contraire, les informations essentielles concernant les budgets, les activit\u00e9s ou les proc\u00e9dures devraient \u00eatre comprises collectivement par l\u2019ensemble des membres de l\u2019organisation.<\/span><\/p>\n

\u00ab On cr\u00e9e souvent un myst\u00e8re autour de la comptabilit\u00e9 \u00bb, explique-t-il.<\/span><\/p>\n

Il ne s\u2019agit pas de rendre publiques toutes les informations sensibles, comme les salaires par exemple, mais plut\u00f4t de permettre \u00e0 chacun.e de comprendre globalement le fonctionnement financier de l\u2019organisation : les budgets disponibles, les activit\u00e9s pr\u00e9vues, les d\u00e9lais ou encore les nouvelles r\u00e8gles impos\u00e9es par les partenaires financiers.<\/span><\/p>\n

\u00ab Tout le monde doit savoir, de la personne \u00e0 l\u2019accueil, au vigile, \u00e0 la personne qui nettoie les lieux \u00bb, affirme-t-il.<\/span><\/p>\n

Cette vision devient particuli\u00e8rement importante dans le travail avec les communaut\u00e9s transgenres. Les r\u00e8gles administratives classiques, comme l\u2019obligation de pr\u00e9senter certaines pi\u00e8ces d\u2019identit\u00e9 pour obtenir un remboursement de transport, excluent parfois directement les personnes concern\u00e9es, dont les documents officiels ne correspondent pas toujours \u00e0 leur identit\u00e9 de genre.<\/span><\/p>\n

Pour Cedrick, une gestion financi\u00e8re f\u00e9ministe implique pr\u00e9cis\u00e9ment d\u2019anticiper ces difficult\u00e9s afin que personne ne soit laiss\u00e9 de c\u00f4t\u00e9.<\/span><\/p>\n

\u00ab Il faut tenir compte des communaut\u00e9s que nous servons \u00bb, explique-t-il.<\/span><\/p>\n

Cette volont\u00e9 de construire des pratiques plus inclusives ne se fait cependant pas sans tensions. Certaines personnes au sein des organisations refusent parfois de s\u2019aligner sur des proc\u00e9dures collectives ou sur des exigences de transparence.<\/span><\/p>\n

Ces contradictions deviennent particuli\u00e8rement visibles lors de la crise interne travers\u00e9e par QET Inclusion. Avec plusieurs autres membres de l\u2019\u00e9quipe dirigeante, Cedrick quitte finalement l\u2019organisation pour participer \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019une nouvelle structure : Lueur d\u2019espoir, LUDE en abr\u00e9g\u00e9.<\/span><\/p>\n

Ce d\u00e9part reste pour lui profond\u00e9ment douloureux. Ce qui le r\u00e9volte le plus n\u2019est pas seulement le conflit lui-m\u00eame, mais le fait de retrouver au sein d\u2019une organisation f\u00e9ministe des pratiques qu\u2019il associe pr\u00e9cis\u00e9ment aux logiques de domination que les mouvements militants cherchent \u00e0 combattre.<\/span><\/p>\n

\u00ab On critique les abus de pouvoir dans la soci\u00e9t\u00e9 \u00bb, dit-il, \u00ab mais parfois on reproduit les m\u00eames pratiques dans nos propres organisations. \u00bb<\/span><\/p>\n

Il \u00e9voque notamment l\u2019imposition d\u2019un comit\u00e9 ad hoc sans respect des statuts de l\u2019organisation, des menaces dirig\u00e9es contre des personnes transgenres ou encore des tentatives d\u2019acc\u00e8s aux donn\u00e9es confidentielles des b\u00e9n\u00e9ficiaires.<\/span><\/p>\n

\u00ab Quand on est face \u00e0 ce genre de pratiques, on repart \u00e0 moins z\u00e9ro \u00bb, explique-t-il.<\/span><\/p>\n

Cette crise agit malgr\u00e9 tout comme un tournant dans sa mani\u00e8re de penser le leadership. D\u00e9sormais, Cedrick souhaite construire des espaces de d\u00e9cision beaucoup plus participatifs. Pour lui, les organisations f\u00e9ministes doivent aller au-del\u00e0 des mod\u00e8les classiques de gouvernance majoritaire.<\/span><\/p>\n

\u00ab Le quorum est toxique \u00bb, affirme-t-il.<\/span><\/p>\n

Selon lui, atteindre une majorit\u00e9 num\u00e9rique ne devrait pas permettre d\u2019\u00e9craser automatiquement les opinions minoritaires ou de balayer certaines propositions sans discussion r\u00e9elle.<\/span><\/p>\n

\u00ab Quand neuf personnes sont satisfaites, il faut quand m\u00eame aller vers la dixi\u00e8me \u00bb, explique-t-il.<\/span><\/p>\n

Cette attention port\u00e9e aux voix minoritaires traverse aujourd\u2019hui sa mani\u00e8re d\u2019envisager le leadership f\u00e9ministe. Il parle d\u2019un leadership \u00ab constructif \u00bb, capable de tenir compte des besoins r\u00e9els des personnes concern\u00e9es plut\u00f4t que de projeter sur elles des solutions d\u00e9j\u00e0 d\u00e9cid\u00e9es \u00e0 l\u2019avance.<\/span><\/p>\n

Cette r\u00e9flexion s\u2019accompagne aussi d\u2019une plus grande prudence personnelle. En tant que personne LGBTQI+ vivant en C\u00f4te d\u2019Ivoire, Cedrick reste conscient des risques li\u00e9s \u00e0 l\u2019engagement militant.<\/span><\/p>\n

\u00ab Je m\u00e8ne d\u00e9j\u00e0 un combat de vie. \u00bb<\/span><\/p>\n

Face aux nombreuses in\u00e9galit\u00e9s qu\u2019il observe dans son pays, il choisit d\u00e9sormais de concentrer son \u00e9nergie sur les combats autour des droits et de la s\u00e9curit\u00e9 des personnes LGBTQI+.<\/span><\/p>\n

Des activit\u00e9s autour de la sant\u00e9 mentale, de la gestion du burnout, de l\u2019expression artistique ou encore du plaidoyer pour les droits humains sont \u00e0 d\u00e9velopper et \u00e0 renforcer. Pour lui, ces espaces sont essentiels afin de permettre aux communaut\u00e9s concern\u00e9es de trouver du soutien, du r\u00e9confort et des outils pour continuer \u00e0 avancer.<\/span><\/p>\n

Lorsqu\u2019on lui demande quelles personnes lui ont transmis quelque chose d\u2019essentiel, il cite imm\u00e9diatement sa m\u00e8re. Une femme peu instruite, dit-il, mais qui lui a transmis l\u2019acceptation des diff\u00e9rences et une profonde capacit\u00e9 de compr\u00e9hension.<\/span><\/p>\n

\u00ab Quand je voulais devenir mannequin, elle ne m\u2019a pas rabrou\u00e9 \u00bb, raconte-t-il.<\/span><\/p>\n

Il \u00e9voque \u00e9galement <\/span>Carlos<\/span>, qu\u2019il consid\u00e8re comme un mentor.<\/span> C\u2019est lui qui l\u2019a initi\u00e9 aux enjeux internationaux li\u00e9s aux droits LGBTQI+, aux dynamiques militantes r\u00e9gionales et \u00e0 ce qu\u2019il appelle un \u00ab leadership intellectuel \u00bb au sein des communaut\u00e9s queer.<\/span><\/p>\n

\u00c0 travers son parcours, Cedrick propose une autre mani\u00e8re de penser le leadership f\u00e9ministe : non pas uniquement comme une question de repr\u00e9sentation ou de discours, mais comme une mani\u00e8re concr\u00e8te de redistribuer le pouvoir, y compris dans les syst\u00e8mes administratifs, financiers et organisationnels qui structurent la vie quotidienne des mouvements militants.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ce n\u2019est pas tous les jours qu\u2019on rencontre un comptable f\u00e9ministe ; l\u2019on dirait m\u00eame que c\u2019est tr\u00e8s rare, alors que pour Cedrick Sokou, les questions de budget, de transparence ou de justification des d\u00e9penses sont profond\u00e9ment politiques. \u00ab Quand on est militant.e, c\u2019est pour d\u00e9construire \u00bb, affirme-t-il. Pendant longtemps, il a vu la comptabilit\u00e9 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":16290,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-16289","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t