Author: African Women's Development Fund

Watch Dr Funmi Olonisakin, Executive Director of the African Leadership Centre (ALC) in Nairobi, Kenya speak about the paucity of leadership on the African continent, and how the ALC through its fellowship programme is developing training young Africans for leadership within their communities and in the continent.

Since 2010, the African Women’s Development Fund has supported the ALC with US$130,000 in grant making. This funding has included supporting African women participating in ALC’s peace, security and development fellowship programme, research on governance, peace and security as well as supporting the development of ALC’s ICT platform.

[tp lang=”en” not_in=”fr”]In 2012, the African Women’s Development Fund published ‘Women Leading Africa‘, a series of conversations with African women leaders in the Arts, Feminist Spaces and Politics.

Throughout the work we do, AWDF staff regularly meet inspiring African women leaders from all walks of life. The ‘Women Leading Africa’ video series will share videos of inspirational African women who do amazing work in diverse communities. In the video below we introduce Josephine Nzerem, an Ashoka Fellow and also board chair of the Center for Advancement of Development Rights (CEADER), an AWDF grantee partner in Nigeria. In this video she talks about her work around disinheritance, and ensuring rights for widows.[/tp]

[tp lang=”fr” not_in=”en”]En 2012, le Fonds Africain de développement de la femme a publié «Les Femmes gouvernent l’Afrique», une série de conversations avec des femmes leaders africains dans les arts, les espaces féministes et politiques.

Tout au long du travail que nous faisons, le personnel d’AWDF rencontre régulièrement des femmes africaines leaders inspirantes, de tous les horizons de la vie. Les “Femmes gouvernent l’Afrique” en série de vidéos fait partager des vidéos de femmes africaines inspirantes qui font un travail incroyable dans diverses communautés. Dans la vidéo ci-dessous nous introduisons Josephine Nzerem, une Ashoka Fellow et également présidente du conseil du Centre pour l’avancement des droits au développement (CEADER), un partenaire bénéficiaire d’AWDF au Nigeria. Dans cette vidéo, elle parle de son travail autour de l’exhérédation, et la garantie des droits des veuves.[/tp]

[tp lang=”en” not_in=”fr”]In this article originally written for Alliance magazine Theo Sowa speaks about the importance of multiple approaches to creating a better world whilst focusing on a solid foundation of creating an enabling environment for the realisation of the full range of human rights for all.

To read the article in full please click here[/tp]

[tp lang=”fr” not_in=”en”]Dans cet article, écrit à l’origine pour Alliance magazine Theo Sowa parle de l’importance des multiples approches pour créer un monde meilleur tout en se concentrant sur une base solide de créer un environnement propice à la réalisation de l’ensemble des droits de l’homme pour tous.

Pour lire l’article dans son intégralité, veuillez cliquer ici[/tp]

[tp lang=”en” not_in=”fr”]Professor Amina Mama, Director of Women and Gender Studies at the University of California, Davis, will on Monday 24th June 2013 give a public lecture on ‘Global Militarism and the Resilence of Women in Africa’. Please see flyer for more details[/tp]

[tp lang=”en” not_in=”fr”]Le Professeur Amina Mama, Directrice des Women and Gender Studies à l’University of California, Davis, donnera le Lundi 24 juin 2013 une lecture publique sur ‘Global Militarism and the Resilence of Women in Africa’. Veuillez voir les flyer pour plus de détails.[/tp]

Theo Sowa, AWDF’s Chief Executive Officer participated in the 2013 Women Deliver conference held in Kuala Lampur, Malaysia between the 28th-30th of May 2013.

On Tuesday the 28th, she delivered ‘The Last Word’ for proceedings on the day which can be viewed below:

On Wednesday 29th May Theo Sowa facilitated a panel on ‘Developing Countries’ Strategies Towards Reaching the FP2020 Goals’ with Dr. Kesetebirhan Admasu, Minister of Health, Ethiopia; Matia Kasaija, Minister of State for Finance, Planning and Economic Development, Uganda; and Dr. Mojisola Odeku, Director, Nigerian Reproductive Health Initiative.

On Thursday 30th May, Theo Sowa was a resource person on a panel discussion focused on ‘The Development Agenda Through a Woman’s Lens’

[tp lang=”en” not_in=”fr”]The African Women’s Development Fund (AWDF) congratulates Lt Col (Rtd) Gladys Okwaning, the Chief Executive Officer of the Nana Yaa Memorial Trust for Good Quality Reproductive Health Services, and a long term grantee partner of AWDF, on her recent appointment as the Sub – Regional Chairperson of the Faculty of Administration, Management and Education (FAME) of the West African College of Nursing (WACN) for 2013 to 2015.

AWDF is confident that your years of leadership in reproductive health, and your commitment to the rights of women and girls will be reflected in the dynamism you will bring to your new position.[/tp]

[tp lang=”fr” not_in=”en”]Le Fonds Africain de développement de la Femme (AWDF) félicite le lieutenant-colonel (retraité) Gladys Okwaning, chef de la direction de la Nana Yaa Memorial Trust pour la bonne qualité des services de santé de la reproduction, et d’avoir été un bénéficiaire à long terme d’AWDF, pour sa récente nomination en tant que Sous – présidente régionale de la Faculté d’administration, de gestion et de l’éducation (FAME) du Collège ouest-africain des sciences infirmières (WACN) pour 2013 à 2015.

AWDF est confiant dans le fait que vos années de leadership en matière de santé reproductive, et votre engagement envers les droits des femmes et des filles seront reflétées dans le dynamisme que vous apporterez à votre nouveau poste.[/tp]

[tp lang=”en” not_in=”fr”]”Is it possible for Organizations to raise funds without Costs?”

This is one of the two questions I put to participants who attended AWDF’s recent Boot Camp on ‘Developing a Resource Mobilisation Strategy‘. This workshop was held to give our selected grantees hands on training in developing a resource mobilization strategy. As part of the programme, I facilitated a session on budgeting for resource mobilization. During my presentation, the first question I asked was

“The cost of fundraising has become the basis of assessing whether a non-profit is behaving responsibly or not. Do you think that this is a fair basis?”

There were very interesting responses from the participants. Some agreed that it was fair because non-profits should spend money on programmes and not on fundraising others agreed that it wasn’t fair because fundraising requires resources.

My conclusion on the discussion was that fundraising costs alone are not enough to assess an organization because it is dependent on so many other factors such as;

• Age or maturity of the organisation and its fundraising capacity
• Size of the organization and its budget both overall and fundraising
• Popularity and nature of the cause
• Methods used
• Sources of fundraising income
• Skills of the fundraising staff
• Strength and involvement of the organizations board and senior staff as well as other external partners
• Use of volunteers

I followed this question with a second, which was, “Can non-profits raise funds without costs?”. Everybody agreed that this was impossible but when I asked participants what it cost them to raise the funds they raised in the previous year, no one was able to give me a figure. There were several reasons that accounted for this but the common reason was that they actually don’t budget for fundraising and therefore they don’t report on their fundraising costs because this is not an expenses that they track. One participant actually said that if they were to budget for their fundraising costs they will have no money to do other things. I then asked, “Are staff not paid for the time they spend to fundraise?” Obviously they are but that cost is captured differently.

The import of these two questions was mainly to set the pace for the discussion on budgeting for resource mobilization. Developing a fundraising strategy needs to be done together with action plans and a budget for the resources required to achieve each of the strategic objectives. Every non-profit raises funds to implement its activities and yet when you review the accounts of most small to medium sized organizations there is usually no information on fundraising costs.

Part of the reason is because of the fact that non-profits know that spending on fundraising is deemed as non-productive and so those costs are hidden in other costs. There are several implications for not capturing fundraising costs. One of the key reasons it that organizations are unable to measure the cost effectiveness of their fundraising strategies which has implications on overall organizational effectiveness.

Fundraising is an investment and like any other investment the returns need to be monitored and this cannot happen without knowing the cost of fundraising. Additionally, if you invest less in fundraising you are not likely to get much out of it. You may be doing an excellent job but you need to tell your story to different audiences in a compelling and captivating way and all this requires resources. A lot of organizations remain small, invisible, and ineffective and eventually die because they have not made the right investments in resource mobilization.

So whether your strategic focus, is growth, involvement, visibility, efficiency or stability, you need resources to achieve that and you need to budget for those resources.

I am an accountant and cost benefit analysis is a key part of the work I do so I know for a fact that you need money to raise money. So how much is it costing you to fundraise and when was the last time you did an objective analysis of costs per dollar raised for each of your organization’s fundraising methods?[/tp]

[tp lang=”fr” not_in=”en”]“Est-il possible pour les organisations d’amasser des fonds sans frais?”

Ceci est l’une des deux questions que j’ai posée aux participants qui ont assisté au récent Boot Camp d’AWDF sur ‘Développer une stratégie de mobilisation des ressources‘. Cet atelier a été organisé pour former la main de nos bénéficiaires sélectionnés pour la formation au développement d’une stratégie de mobilisation des ressources. Dans le cadre du programme, j’ai animé une session sur la budgétisation de la mobilisation des ressources. Lors de ma présentation, la première question que je posais était:

“Le coût de la collecte de fonds est devenu la base de l’évaluation pour une organisation à but non lucratif qui se comporte de manière responsable ou non. Pensez-vous que cela soit une base juste? ”

Il y avait des réponses très intéressantes des participants. Certains ont convenu que c’était juste parce que les organisation non génératrices de profits devraient dépenser de l’argent sur les programmes et non sur d’autres collectes de fonds et tout le monde a convenu qu’il n’était pas juste que la collecte de fonds exige des ressources.

Ma conclusion sur la discussion était que les coûts de collecte de fonds ne suffisent pas pour évaluer une organisation, car ils dépendent de beaucoup d’autres facteurs tels que;

• Age ou à l’échéance de l’organisation et sa capacité de collecte de fonds
• Taille de l’organisation et de son budget à la fois globale et collecte de fonds
• Popularité et la nature de la cause
• Méthodes utilisées
• Sources de revenus de collecte de fonds
• Compétences du personnel de collecte de fonds
• La force et la participation du conseil des organisations et des cadres supérieurs ainsi que d’autres partenaires extérieurs
• L’utilisation de bénévoles

Je suivais cette question avec un second argument qui était, “Impossible pour une organisation à but non lucratif de recueillir des fonds, sans coûts?”. Tout le monde a convenu que cela était impossible, mais quand j’ai demandé aux participants ce qu’il leur en a coûté pour lever les fonds qu’ils ont soulevés l’année précédente, personne n’a été en mesure de me donner un chiffre. Il y avait plusieurs raisons qui expliquent cela mais la raison commune est qu’ils ne font réellement pas de budget pour la collecte de fonds et, par conséquent, ils ne se rendent pas compte de leurs coûts de collecte de fonds parce que ce n’est pas une dépense qu’ils suivent. Un participant a effectivement dit que si ils devaient budgetiser leurs coûts pour la collecte de fonds, ils n’auraient pas d’argent pour faire d’autres choses. Je lui ai demandé, “Et le personnel il n’est pas payé pour le temps qu’il passe à collecter des fonds?” Evidemment, ils le sont, mais ce coût est capturé différemment.

L’importance de ces deux questions est principalement de fixer le rythme de la discussion sur le budget de mobilisation des ressources. De développer une stratégie de collecte de fonds qui doit être faite en collaboration avec des plans d’action et un budget pour les ressources nécessaires pour atteindre chacun des objectifs stratégiques. Chaque organisation à but non lucratif amasse des fonds pour mettre en œuvre ses activités et pourtant, quand vous passez en revue les comptes de la plupart des petites et moyennes organisations, il n’y a généralement aucune information sur les coûts de collecte de fonds.

Une partie de la raison de cela est liée au fait que les organisation à but non-lucratif savent que les dépenses de financement sont considérées comme non productives et de sorte que ces coûts sont cachés dans d’autres coûts. Il ya plusieurs implications pour ne pas capturer les coûts de collecte de fonds. Une des raisons principales que les organisations informatiques sont incapables de mesurer c’est l’efficacité des coûts de leurs stratégies de collecte de fonds qui a des implications sur l’efficacité globale de l’organisation.

La collecte de fonds est un investissement et comme tout autre investissement les retours doivent être surveillés et cela ne peut pas arriver sans connaître le coût de la collecte de fonds. En outre, si vous investissez moins dans la collecte de fonds vous n’êtes pas susceptible d’obtenir beaucoup de cette dernière. Vous pouvez faire un excellent travail, mais vous avez besoin de raconter votre histoire à différents publics d’une manière convaincante et captivante et tout cela exige des ressources. Un grand nombre d’organisations restent petites, invisibles, et inefficaces et finissent par mourir parce qu’elles n’ont pas fait les bons investissements dans la mobilisation des ressources.

Donc, si votre orientation stratégique, est la croissance, la participation, la visibilité, l’efficacité ou la stabilité, vous avez besoin de ressources pour réaliser cela et vous avez besoin de budget pour ces ressources.

Je suis une analyse comptable et l’aspect coût-bénéfice est un élément clé du travail que je fais donc je sais pour sur que vous avez besoin d’argent pour amasser des fonds. Alors, combien est-ce que cela vous coûte pour recueillir des fonds et à quand remonte la dernière fois que vous avez fait une analyse objective des coûts en dollars qui ont été collectés pour chacune des méthodes de collecte de fonds de votre organisation?[/tp]

By: Gertrude Bibi Annoh-Quarshie

Finance Manager

AWDF

Between the 27th of May-7th of June, a team of AWDF staff visited grantee partners, and potential grantee partners in Lagos, Ibadan, Ile-Ife, Ilorin and Abuja.

The images below represent a photo essay of some of the grantees and potential grantees visited. All photography by Chika Oduah.

In the last ten years the number of organisations seeking to raise funds in the South has grown rapidly. There has also been a dramatic increase in the numbers of civil society organisations whilst funding patterns have altered significantly. International donors have been decentralising funding decisions to their regional offices and increasingly funding via Southern governments. Private foundations and International NGOs have also decentralised, and there have been shifts in thematic and geographic focus for aid. Social enterprise, corporate social responsibility and private/public partnerships have all been on the rise. In some cases international NGOs are starting to compete for local funding with indigenous NGOs as they seek to expand beyond their crowded home markets. In all of the countries where this is happening there is a huge shortage of professionally trained and experienced fundraisers. Training which is available tends to be brief, not systematic or sustained, and of variable quality and appropriateness. The lack of professionalism in fundraising creates problems for NGO credibility.

Since 2008, AWDF has supported a minimum of 100 women leaders from grantee organisations across the continent to the International Workshop on Resource Mobilisation (IWRM) organised by the Resource Alliance UK and with administrative support from AWDF. The primary aim of the IWRM is to provide an opportunity for people who work in the not-for-profit organisations to receive training in practical fundraising skills and other aspects of resource mobilization such as writing grant proposals. It also focuses on helping delegates to diversify their funding base to become more sustainable and less reliant on donor grants.

This year AWDF will convene thirty (26) fundraisers from grantee organizations in Kampala in May in a practical workshop on the development of a resource mobilization strategy document. The development of this strategy document forms a critical part of grantees’ effort at mobilizing resources for their organizations. And as part of AWDF’s core mandate of ensuring sustainability of women’s right organisations, it is important that we put in place measures that will move grantees to the next level of developing funding strategies in support of their resource mobilization efforts especially after sponsoring these organizations to the IWRM and GIMPA courses.

In this workshop, AWDF will be targeting about twenty-six (26) fundraisers from grantee organizations who have been trained at the IWRM and GIMPA but have not been able to develop a resource mobilization strategy document. Participants will be drawn from organisations from grantee organisations who have participated in the IWRM or GIMPA courses.

[tp lang=”en” not_in=”fr”]In this video, Bose Ironsi, Executive Director of Women’s Rights and Health Project in Nigeria talks about how attending the African Women’s Leadership Institute (AWLI) changed her life. AWLI is run by Akina Mama wa Afrika, an AWDF grantee based in Uganda. Since its inception, the African Women’s Development Fund (AWDF) has been a proud supporter of AWLI’s development of feminist African women leaders.

[tp lang=”fr” not_in=”en”]Dans cette vidéo, Bose Ironsi, directrice exécutive des droits de la femme et des projets de santé au Nigeria parle de comment assister à l’Institut africain de leadership des femmes (ILFA) a changé sa vie. AWLI est géré par Akina Mama wa Afrika, un partenaire d’AWDF basé en Ouganda. Depuis sa création, le Fonds Africain de développement de la femme (AWDF) a été un fier partisan d’AWLI pour le développement des féministes et des femmes leaders africaines.